Il caso Dazn

Nel 2015 venne introdotta una diversa ripartizione dei diritti televisivi: SKY continuò a trasmettere l’intero torneo, con
l’esclusiva delle immagini di 132 incontri (con annessi diritti accessori a produzione limitata), mentre su Premium furono
trasmesse in diretta tutte le partite di 8 squadre, per un totale di 248 incontri non in esclusiva, ma con l’esclusiva dei diritti
accessori (telecamere negli spogliatoi, interviste all’intervallo, doppio bordocampista a produzione limitata, conferenze stampa nel prepartita, etc.).
Tre anni dopo, un nuovo operatore si fa strada nel mercato dei diritti sportivi: si tratta di DAZN Limited (già Perform Investment Limited), società inglese operante con marchio DAZN per eventi sportivi live on-demand attiva in Germania,
Austria, Svizzera, Giappone e Canada che ha scelto il video streaming on line e dunque la Rete come piattaforma distributiva.

L’offerta presentata dall’azienda britannica è pari a 840 milioni l’anno (340 dei quali in carico a TIM suo partner tecnologico e strategico) per i successivi tre anni, ai quali verranno aggiunti ulteriori 87,5 milioni a stagione per le tre partite in coesclusiva.
SKY, diretta concorrente, perde un mercato nel quale aveva investito sin dal 2003: la sua offerta, pari a 750 milioni l’anno,
non era infatti risultata sufficiente a vincere la concorrenza di DAZN.
Il calcio via internet diviene ora una realtà e si candida ad essere la killer application di un sistema infrastrutturale in seppur tardiva crescita ed il volano di sviluppi per una connessione capillare in alta qualità in tutto il Paese.