Riorganizzazione aziendale e ricambio generazionale

Il volume è teso a seguire un percorso quanto più possibile organico e completo, che muovendo dalla individuazione dello stato di crisi aziendale e dei fattori organizzativi che possono determinarla, analizza tutti gli strumenti a disposizione degli operatori per decifrarne gli effetti e superarla. L’analisi verifica le varie fasi della gestione della crisi e della conseguente riorganizzazione dell’azienda, perseguendo l’obiettivo di preservarne l’integrità e la continuità, con uno sguardo doverosamente attento alle condizioni ed ai diritti dei lavoratori coinvolti, anche al fine di trasformare un potenziale momento sfavorevole in una fase evolutiva virtuosa, che possa assegnare nuova linfa all’attività imprenditoriale, a tutto vantaggio della garanzia occupazionale. Ciò ricorrendo a soluzioni che garantiscano l’efficienza organizzativa e produttiva, senza pregiudizio per i diritti dei lavoratori coinvolti.