Pianificazione e controllo per il capitale circolante

Questa monografia ha lo scopo di fornire una rigorosa esposizione degli strumenti concettuali per affrontare con rigore di metodo e spirito critico i numerosi problemi di gestione del capitale circolante. È cambiata la rilevanza del capitale circolante nelle gestioni manifatturiere e dei servizi e soprattutto in questi anni questo cambiamento ha reso il circolante un problema attuale importante che concorre ai risultati economici e competitivi. Mentre la pianificazione e le decisioni per il capitale circolante sono di grande importanza per la gestione e la performance aziendale è rilevante in parallelo il controllo. Questo adotta un sistema di strumenti e di processi per orientare l’organizzazione verso gli obiettivi definiti in sede di pianificazione strategica mediante il sistema dei budget a breve e medio termine. La monografia oltre a richiamare alcuni strumenti tradizionali che hanno ottenuto riconoscimenti da studiosi della materia e attenzioni da parte di molte aziende manifatturiere illustra tecniche non tradizionali per contribuire alle informazioni per le decisioni e il monitoraggio del circolante. Nell’espandere teorie e tecniche di contabilità e controllo direzionale (management accounting and control) quale disciplina per implementare la strategia aziendale il lavoro integra la letteratura di finanza manageriale (managerial finance) a sostegno degli strumenti per la pianificazione e il controllo del capitale circolante.