Descrizione
Il corso è disponibile in modalità e-learning su piattaforma e fruibile in qualsiasi momento.
Il corso si prefigge di fornire ai partecipanti le nozioni essenziali per comprendere e applicare i principi del Controllo di Gestione, del Budget e del Cash Flow.
Queste nozioni sono diventate essenziali per una corretta gestione delle aziende ed è determinante che gli imprenditori e i consulenti aziendali ne conoscano i fondamenti.
Grazie all'esperienza pluriennale della dott.ssa Alessandra Rosa anche i non esperti potranno comprendere i meccanismi del controllo di gestione con l'aiuto di esempi e analisi dei casi pratici.
Dott.ssa Alessandra Rosa
Commercialista, Revisore e Consulente del Lavoro
Formazione
1994
Laurea a pieni voti in Economia e Commercio presso l’Università Luigi Bocconi di Milano e Specializzazione in Finanza Aziendale.
Corso post laurea con attestato di frequenza di:finanza aziendale, controllo legale dei conti, diritto tributario, diritto fallimentare.
1998
Iscrizione Ordine Dottori Commercialisti di Milano.
Comunicazione ufficiale da parte del Ministero del Lavoro e della Previdenza Sociale per l’Esercizio della Professione di Consulente del Lavoro.
2000
Iscrizione Registro dei Revisori Ufficiali dei Conti ai sensi del D.Lgs. 27.01.1992 n.88.
Lavoro
Dal 1998 ad oggi
Titolare di Studio Rosa.
La mia figura integra le aree e si esprime più propriamente nella consulenza al cliente;
attualmente occupo ruoli di sindaco in Società Commerciali in Milano.
Dal 2002 ad oggi
Docente di formazione aziendale presso la Scuola di Palo Alto di Milano.
Formazione UNIDI CONVENTION – Italian Dental Industries Association – “Novità Fiscali 2016 Webinar Kavo – BNP Paribas “Legge di Stabilità 2016”.
Altri Seminari su territorio nazionale.
Dal 2003 ad oggi
Pubblicazione di articoli come autore sulla Rivista specialistica “Il giornale del Revisore” – periodico edito dall’Istituto Nazionale Revisori Contabili.
Pubblicazione intervista su “Affari & Finanza” inserto di La Repubblica “Trattamento di fine mandato”.
Altre pubblicazioni su territorio nazionale.
Avv. Paolo La Bollita
Paolo La Bollita, fondatore di “Studio Legale Lab”, con sede in Roma, Via Cicerone 28.
Iscritto all’Albo degli Avvocati dall’11.1.1999, Cassazionista.
Componente Commissioni COA Roma“Protezione Dati Personali, Sicurezza e Diritto Digitale” e “Diritto Penale”.
Autore di articoli e di monografia in tema
Di risarcimento danni da responsabilità civile per violazione normativa privacy.
Relatore in convegni.
Ha partecipato come esperto in plurime trasmissioni televisive e radiofoniche su temi di attualità.
Dove e come
Il corso è disponibile in modalità e-learning su piattaforma e fruibile in qualsiasi momento.
Attestato di partecipazione
Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di partecipazione ai chi avrà frequentato almeno il 70% delle lezioni.
Quota di iscrizione:
- Quota di listino € 100+IVA
- In questo momento è possibile iscriversi con la quota agevolata di € 90+IVA
* se il partecipante al corso è diverso dalla persona o società che effettua il pagamento, compilare il form qui di seguito con le informazioni del partecipante
portale di e-learning relazionale
MODULO 1
Introduzione al controllo di gestione
Definizione e obiettivi del controllo di gestione
• Il ruolo del controller nelle organizzazioni
• Differenze tra controllo di gestione e altre funzioni (auditing, revisione contabile, contabilità)
• Organizzazione del sistema di controllo: cenni sulle strutture organizzative
MODULO 2
Pianificazione e Budgeting
• Pianificazione strategica e operativa
• Il ciclo di budgeting: definizione, obiettivi e tipologie di budget: economico, finanziario e patrimoniale; per centri di costo e centri di profitto
• Metodologie di costruzione del budget (top-down, bottom-up)
• Analisi degli scostamenti: tecniche di revisione del budget
Reporting e Misurazione delle Performance
• Strumenti di reporting per il controllo di gestione
• Indicatori chiave di performance (KPI)
• Balanced Scorecard: concetto e applicazione
• Dashboard aziendali e strumenti digitali di monitoraggio
• Case study: esempi pratici di reporting aziendale
MODULO 3
Contabilità Analitica e Costi
• Introduzione alla contabilità analitica (costi diretti e indiretti)
• Break-even analysis: punto di pareggio
• Analisi dei costi variabili, fissi e marginali
• Utilizzo della contabilità analitica per il controllo di gestione
Controllo di Gestione e Cash Flow
Comprendere il rapporto tra controllo di gestione e cash flow per ottimizzare la gestione della liquidità aziendale.
- Ruolo del controllo di gestione nella pianificazione dei flussi di cassa.
- Analisi e monitoraggio del cash flow operativo e finanziario.
- Strumenti per prevenire squilibri di liquidità.
* se il partecipante al corso è diverso dalla persona o società che effettua il pagamento, compilare il form qui di seguito con le informazioni del partecipante
portale di e-learning relazionale