Il testo offre una trattazione completa e sistematica dei fondamenti e delle applicazioni della strategia d’impresa, con un approccio che integra teoria, strumenti operativi e casi concreti.
Organizzato in tre parti, il volume affronta:
Parte I – Concetti di base: analizza il significato multidimensionale di strategia, l’evoluzione del pensiero strategico e il processo decisionale, includendo temi attuali come le strategie emergenti, la crisi della pianificazione tradizionale e l’impatto dell’intelligenza artificiale nella formazione delle decisioni data-driven.
Parte II – Modelli e strumenti di analisi strategica: approfondisce le metodologie per valutare la struttura competitiva dei settori, l’attrattività e i fattori critici di successo, fino alle fonti di innovazione e alla disruptive innovation. Vengono illustrati strumenti per la creazione e il monitoraggio del valore, come la catena e l’ecosistema del valore, le mappe strategiche e la Balanced Scorecard.
Parte III – Gestione dei processi competitivi: esamina il concetto di strategia competitiva, le basi del vantaggio competitivo e la sua relazione con il business model. Si analizzano i livelli e le componenti della strategia, le condizioni interne ed esterne che ne influenzano l’efficacia, e le strategie generiche (leadership di costo, differenziazione, integrazione). La trattazione si conclude con le strategie marketing-oriented e un caso aziendale dedicato a Kimbo S.p.A., utile per comprendere l’applicazione pratica dei modelli teorici.
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